日本は、人口減少社会におり、それに伴い企業の人材不足や経営難は深刻な課題となっています。

日本政府は対策として、2018年に「働き方改革関連法」を中心とする働き方改革を推進し、多様な働き方を選択できる社会の実現を目指しています。また昨今の新型コロナウィルス感染症の拡大は、非対面コミュニケーションを急速に増加させ、在宅などテレワークなど働く環境の変化が起こっています。

これまでの「対面」では自然とできていた従業員のモチベーション把握や業務管理、精神面のケアなどのコミュニケーションが難しくなっている声も聞かれます。一方で、テレワークを継続したい方は7割にも上るという統計データもあります。

このような変化の中、企業にとって限られた“人”や“資源”をいかに配分しマネジメントしていくか、希望する働き方を実現していくか

これは、経営戦略の中でもとても重要な人材戦略の位置づけとなってきています。

人を育て心の健康をはかっていくこと、快適なオフィスを用意し、IT機器が問題なく稼働していることこれらをバランスよくマネジメントし、運営していく必要があります。

施策の一つとして「従業員エンゲージメント」を促進していく必要性も多く提言されてきており、これらの施策は採用マーケットへも大きな効果が見込まれます。

求職者が会社を選ぶ際、「当社は人材にこのような投資をしている」と具体的に見せることができる会社、そうでない会社とでは人材求心力に大きなが差が出ることは歴然としています。

これまでは人材に関することでプレスリリースをだす会社はほぼなかったところ、近年では「当社の人事政策」をうたいそれをプレスリリースすることで、求心力に差をつけている企業もあります。

こういった変化も、“企業は人なり” がより顕著に表れてきたといえるのではないでしょうか。シフトがお手伝いし、ご一緒に実現します！

～企業が成長し発展していくために～

社員への教育と

働きがいを感じながら長く働ける

心・健康・環境づくりが必要です。